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  近日，为进一步推动惠通集团各项任务目标落地落实，摸清各权属企业发展底数，以实际行动推进各企业改革发展，惠通集团党总支副书记、总经理杨奉磊带队到集团各权属企业进行了实地走访，党总支委员、副总经理吴召玉，党总支委员、工会主席杨丽，各部门负责人陪同调研。

  调研组实地走访了交服公司、东方圣地、盛乾奥迪等所有全资、控股、参股等权属企业，分别与各企业主要负责人、班子成员及部室负责人进行了面对面座谈交流，详细了解了企业目前生产经营情况、任务目标完成情况、下半年推进措施、存在困难问题以及需要帮助扶持的各项诉求等。

  杨奉磊指出，惠通集团要找准定位，结合各权属企业生产经营状况，为帮助企业发展探讨“一企一策”，一对一帮助扶持、对症施策，坚持问题导向的同时强化要素保障，确保完成全年任务目标。杨奉磊要求，一要突出战略引领、聚焦主责主业，克服业务同质化和碎片化以及功能定位不清晰等问题，实现优势资源统一使用；二要强化监督考核力度，建立健全严格有效的考核奖惩制度，激发广大干部职工的工作积极性、主动性和自觉性；三要加大管理成本控制力度，牢牢树立节俭办企业的意识，向精细化管理要效益；四要摸准吃透国家和行业政策，密切关注市场动态，积极挖掘新的业务增长点，加强产业孵化力度，拓宽收入来源渠道。

  通过本次调研，惠通集团将进一步深化认识，精准定位，迅速把思想和行动统一到经营发展上，强化督导跟踪的同时，切实提升干部执行力，认真践行“严真细实快”的工作作风，确保顺利完成全年的各项任务目标。