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  9月28日下午，济宁国投召开组织人事工作视频会议，旨在引导权属企业厘清“三项制度”改革中的痛点及后续发力点，有的放矢深化企业“三项制度”改革，确保改革工作真正落到实处。

  会上，组织人事部经理胡依川对国投公司总部绩效考核办法进行了系统解读，并对中层干部选拔任用和招聘工作的线上审批流程进行了详尽指导。

  会议要求，一是权属企业要参照国投公司总部，制定符合企业自身实际的绩效考核办法，全面实行绩效考核强制分布，让“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”成为常态。二是权属企业要以“三项制度”改革效能评估为契机，做好劳动人事制度的“废改立”，按照“过时废止、适应保留、应建必建、应减则减”的要求，健全和完善制度体系，确保规章制度与上位文件和国投公司“组织人事统一”管理的具体要求相统一，确保劳动、人事、薪酬工作有章可循，为规范工作行为、提升工作效率提供制度保障。三是做好疫情防控常态化下的组织人事工作，权属企业要编制组织人事工作应急预案，确保“正常工作有序开展、紧急工作不受影响”。最后，会议安排部署了四季度组织人事重点工作。

  本次会议通过“ITC”视频系统召开，采取“主会场+分会场”视频会议形式，国投大厦设主会场，部分权属企业设分会场。组织人事工作分管领导、组织人事部门负责人等30余人参会。