3月15日，济宁国投召开混合所有制企业管理座谈会议，系统盘点国投公司混合所有制企业管理现状，强机制、补短板，促发展、谋共赢，不断发挥“国有体制+民营机制”新优势，为高质量发展注入螺旋式上升的澎湃动力。
会议由济宁国投党委副书记、工会主席马振主持。党委书记、董事长虢洪增出席会议并发表讲话。公司总部相关领导班子成员，中层及以上人员；二级权属企业领导班子成员、财务总监，各部室负责人；委派混改企业董事会、经理层、财务负责人，合作方股权代表参加会议。
会上，党委委员、副总经理吴金素传达了《济宁国投混合所有制企业差异化管控指导意见》，副总经理李保军传达了《济宁国投关于健全违规经营投资责任追究工作体系的实施意见》，党委委员、副总经理宋方磊宣读了关于国投公司混改企业管理运营情况通报。
科创投资、国投资管、惠丰粮食集团、惠达供应链、医疗发展集团、托育集团6家企业代表进行汇报，分别围绕混合所有制企业经营现状，管理模式、体制机制等难点堵点及未来发展路径展开交流。公司本部企业管理部、财务资产部结合职责范围和赴企业深入调研的情况，重点对混合所有制企业差异化管控工作中存在的问题和加强监管的意见建议进行了汇报和研讨。
虢洪增强调，一要总结成绩、把握形势，切实增强做强做优做大混改企业的责任感和紧迫感。济宁国投始终将混改企业管理作为重中之重，持续攻坚克难，不断开拓创新，混合所有制改革和混合所有制企业经营取得了长足进展，为国投公司的健康快速发展作出了重要贡献，公司经济效益实现了大幅提升。
二要正视问题、找准短板，准确把握混合所有制企业管理的关键点和着力点。实行“一企一策”、差异化管理，是混合所有制企业管理提升的重中之重。针对重大决策制度执行、企业差异化管控、法人治理结构、党建人事管理、财务管理监督、经营业务管理等不到位的问题，需要明确任务目标，层层压实责任，下大气力、彻底解决。
三要坚持原则、凝聚共识，努力开创“国有体制+民营机制”合作共赢新局面。坚持权益对等、合作共赢的原则，做强做大国有资本和民营资本；坚持依法合规、公开透明的原则，建立现代企业制度和科学合理的公司治理结构；坚持相互信任、协作配合的原则，妥善处理好授权放权和强化监督的关系；坚持求同存异、灵活高效的原则，切实做到各负其责，同心协力，同向用力。
四要突出重点、明确措施，推进混合所有制企业管理迈上新台阶。各企业、各部门尤其二级行业集团要按照“三因三宜三不”原则，积极稳妥推进混合所有制改革，把深度转换经营机制作为混改工作重点，压紧压实管理职能，严防出现控股不控权、控权不行权等情况，切实将国有股东监管责任落到实处。
五要夯实责任、多方发力，全面夯实混改企业常态化管理基层基础。混合所有制企业管理工作作为一项长期课题，绝非一朝一夕、一蹴而就的。各企业、各部门、各民营股东要按照职责分工，强化责任担当，加强统筹协调、细化工作举措，确保混合所有制企业管理工作迈上新台阶。
虢洪增指出，混合所有制企业管理责任重大、任务艰巨。希望大家以高度的责任感、使命感，把改革重任牢牢扛在肩上、落到实处，努力在新时代新担当新作为，推动国有企业更好更快发展，为国投公司高质量发展作出新贡献。
