济宁市国有资产投资控股有限公司
创新督查促落实 助力企业高质量发展
本报济宁讯(通讯员 刘宝)今年以来,济宁市国有资产投资控股有限公司坚持用改革创新的思维推进工作落实,强化“督考融合”,实现督有目标、查有手段、考有依据,推动形成攻坚克难、奋勇争先的良好开局,公司一季度顺利实现“开门红”,在全市一季度工作总结暨攻坚二季度动员会议上作典型发言。
围绕中心“督”,发挥“风向标”作用。统筹督查事项。聚焦市委、市政府重大决策部署、重点工作任务以及公司党委筛选确定的年度重点工作、工作事项安排,建立督查台账,实行专人负责、挂账督办、滚动推进,完成一件,销号一件。规范督查流程。成立督查办公室,各企业、各部门均明确一名督查联络员和一名分管负责同志,实行“立项交办—单位承办—跟踪督办—反馈报告—办结归档”五个环节流程化管理,打造便捷、畅通、高效的督促检查工作网络。今年以来,累计纳入台账管理115项,办结完成60项,持续跟进55项,确保重点任务落实落细落到位。实行督考联动。坚持督查结果共用、问题整改共促、经验成果共享,把督查结果运用与年度考核、监督问效有机结合。列入督查范围事项完成情况纳入各单位、部门的年终考核总分;实施督查问责联动机制,办公室与纪检监察室随时进行信息传递和情况沟通,及时上交问题线索、按规追责;组织人事部把日常督查情况作为了解干部、使用干部的重要依据。
创新方式“查”,发挥“助推器”作用。数字化赋能。持续探索互联网、大数据信息手段,创新督查方式方法。投资300万元打造济宁国投数字化云平台,研发嵌入“智慧督导系统”,将重点工作纳入平台管理,实行任务分解、目标制定、进度审核、“蓝黄红亮牌”评价全流程“网上办”,做到督办与承办无缝对接,实现重点工作可视化管理、即时化督办、全流程监督、闭环式落实。清单化推进。按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化”要求,快督、快查、快报。每周开展《督办督查进展情况汇报》,每月下发《十一项重点工作进展通报》,动态更新挂图作战蓝黄榜,做好决策参谋服务、全力推动工作落实。新百亿基金、新百亿金融、新百亿资管“三个新百亿”工程强力突破,累计管理基金56支、基金规模136亿元,投资项目208个、投资额84亿元,一季度为各类市场主体提供金融服务78亿元,资产管理规模超52亿元。控股企业赛瓦特动力成功挂牌新三板,成为我市2024年首家挂牌企业。精准化破题。坚持“四不两直”,真督实查、跟踪问效,推动重大任务、重要工作、重点项目落地见效。定期召开招商引资专题推进会,研究思路举措,解决堵点卡点,推动提速增效,一季度完成1个51亿元项目签约、2个5亿元项目开工,到位内资3020万元,实际使用外资1522万美元,勇夺全市流动红旗。
狠抓执行“考”,发挥“试金石”作用。完善攻坚机制。聚焦公司大局、长远发展的大事要事,梳理确定年度重点工作,实行班子成员牵头、责任部门推进的专班攻坚制。优化完善年度考核“突出贡献奖”“攻坚克难奖”评选办法,在工资总额中列支200万元,对工作业绩突出的专班年底给予表彰奖励,树牢“干和不干不一样、干好干差不一样”的鲜明导向。优化考核体系。对权属企业实行差异化考核,年初签订差异化目标责任书,分级分类、精准考核,把考核结果与干部的工资待遇、选拔任用、职务调整相挂钩,激发比拼干劲。一季度公司经济运行加力提速,实现营业收入45.7亿元,同比增长22%;实现利润总额8584万元,同比增长8.2%,各项指标稳中有进,企业运营持续向好。狠抓干部执行力。成立干部队伍建设专班、干部作风建设专班,建立执行力档案,分企业、分部门对干部进行实绩排名,激励担当作为。今年以来参照上级标准,共采纳正面执行力信息28条,先后获得全国爱心托育用人单位、山东省“干事创业好班子”、山东省五一劳动奖状、山东省人力资源服务领军人才等一批国家级、省级荣誉。
原链接:济宁市国有资产投资控股有限公司创新督查促落实 助力企业高质量发展